zorginstellingen aanzienlijk kan verbeteren. Ook binnen het ministerie zelf is volgens hem sprake van versnippering en een moeizame werksfeer, waardoor integratie en efficiënt beleid bemoeilijkt worden.

 “Er is veel wantrouwen in de sector, vooral vanwege eerdere ervaringen. Mensen zijn gewend geraakt aan hoe het werk toen werd uitgevoerd en dat heeft trauma’s achtergelaten bij instellingen en personeel”, aldus Misiekaba. Hij meent dat aarzeling zichtbaar wordt wanneer nieuwe afspraken worden gemaakt: “Maar we zijn aardig op weg, stap voor stap. Het gaat erom zekerheid te bieden aan de instellingen, dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Uiteindelijk moet je een team hebben waarin ieder op elkaar kan rekenen: together each achieve more.”

 Ook intern trof hij spanningen en een moeizame werksfeer aan. Cruciale afdelingen werden onvoldoende betrokken bij beleid en medewerkers voelden zich niet gehoord. Om de situatie te verbeteren, sprak Misiekaba alle afdelingen afzonderlijk, een proces dat weken in beslag nam. Het doel was het in kaart brengen van knelpunten, bottlenecks en interne conflicten. Volgens de minister is de situatie inmiddels “beheersbaar”, al zijn verdere stappen noodzakelijk.

De minister zegt bij zijn aantreden een “bijzondere versnippering” te hebben geconstateerd binnen het ministerie. Hoewel de sector beschikt over goed opgeleide professionals en diverse sterke instituten, ontbreekt het volgens hem aan samenwerking op cruciale momenten. “Iedereen is op een eiland bezig,” aldus Misiekaba.