te onderzoeken. Voorzitter Revelino Eijk vindt dat beleid te vaak wordt gebaseerd op incidenten, terwijl juist gedegen onderzoek nodig is om de oorzaken van problemen bloot te leggen.

 Tijdens een bevorderingsceremonie stelde Eijk dat binnen het korps voldoende deskundigheid aanwezig is om een dergelijk kenniscentrum op te zetten. Volgens hem werken er veel hoogopgeleide politiemensen die in staat zijn onderzoek te verrichten naar vraagstukken waarmee het korps dagelijks wordt geconfronteerd. "Laten we een wetenschappelijk bureau instellen. Er zijn genoeg wetenschappers en hoogopgeleiden binnen de organisatie", zei Eijk.

 Volgens hem moet het bureau zich richten op het analyseren van de oorzaken van onder meer integriteitsproblemen, disciplinaire kwesties en organisatorische knelpunten. De uitkomsten van dat onderzoek moeten vervolgens dienen als basis voor nieuw beleid. Eijk gaf aan dat hij dit voorstel al meerdere jaren onder de aandacht brengt, maar dat daar volgens hem nog weinig concrete opvolging aan is gegeven.

 Naast onderzoek vroeg hij aandacht voor een bredere aanpak van de uitdagingen waarmee het korps kampt. Volgens hem hangen integriteit, discipline, arbeidsomstandigheden en beloning nauw met elkaar samen. Hij wees erop dat betere arbeidsvoorwaarden en een eerlijke beloning uiteindelijk ook kunnen bijdragen aan het terugdringen van integriteitsschendingen. In dat verband verwees hij naar de komende loononderhandelingen, die volgens hem eveneens onderdeel moeten zijn van een bredere hervorming van de politieorganisatie.

 Eijk benadrukte dat het verbeteren van de politie niet uitsluitend kan worden bereikt door strengere controles of disciplinaire maatregelen. Volgens hem is juist inzicht nodig in de achterliggende oorzaken van problemen. Door wetenschappelijk onderzoek kunnen volgens de vakbondsvoorzitter gerichte oplossingen worden ontwikkeld die op langere termijn effectiever zijn dan incidentele maatregelen. Hij riep zowel de korpsleiding als het Ministerie van Justitie en Politie op om het initiatief serieus te overwegen. Alleen door het beleid te baseren op feiten en onderzoek kan het korps zich volgens hem duurzaam ontwikkelen.

 De voorzitter ziet het kenniscentrum bovendien als een manier om de deskundigheid binnen de politie beter te benutten. Veel medewerkers beschikken volgens hem over specialistische kennis die momenteel onvoldoende wordt ingezet voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. Volgens Eijk verdient het KPS een moderne organisatie te worden waarin beleid niet alleen voortkomt uit praktijkervaring, maar ook uit degelijk onderzoek en analyse. Daarmee kan de politie beter inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en toekomstige uitdagingen.